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如何为新一年的工作谋篇布局?这份实用建议送给老师们

发布时间: 2023-01-29 来源: “人民教育”公众号

新一年,新起点。教师朋友们是否已经开始为新一年的工作谋篇布局了呢?怎样找到属于2023专业发展的增量与空间,推动教师赋能、创优、减负,一起来看这些建议吧~


思想能否破冰,决定着行动是否突围。兔年到,教师如何突飞猛进?首要应该做好新年工作规划的谋篇布局,把解决具体问题和解决深层次问题结合起来,立足现场,着眼未来,找到一份属于2023专业发展的增量与空间。


一、强身健体赋能:用健康规划积累身心资本


春节前的疫情震荡,给了我们未完待续的学期尾声,促我们更清醒地认识到,有一份脚踏实地的健康规划,强身健体赋能,才能为坚守一方教育舞台护航。


健康的体魄,是我们2023共同的目标追求。如果说,三年疫情的记忆,给我们共同上了一堂健康大课,铭记更应推动实际行动。谋划一份即刻开始的小微锻炼规划,从春节的当下开始做起,把个人体质锻炼提升像管理中等生一样管起来,量力而行,先做起来,再做精彩。谋划一份培养教师体育兴趣的小微行事历,小也无妨,少也无妨,从十分钟的晨间午间锻炼开始,养一份好习惯,练一副好身板,相信教师的行动会很好地带动学生的行动。


健康的情绪,往往影响着一间教室的晴与雨。情绪,常常是行为的引擎。教师的一言一行,往往有着很强的公众性与社会示范性。善于体察,主动自控,努力关照自我的情绪状态,对于教师而言很重要。培养健康心态,可以借助假期,放缓节奏,放松心情,放平心绪。有效的调剂与休息往往有助于养精蓄锐,推动了好情绪的养成,有益于春日里心平气和稳健开局。良好的心态,来自假期的有效缓释,也出自良好的习惯自律。新的一年,管住脾气、养好心态,做一个心态更明朗的教师,为师生关系打下良好的心情底色。


健康的关系,常常左右着迈开步子做事的效率。良好的家校关系的把握,需要我们强化团队关系的经营意识和建设布局。立足服务者思维,多维树立良好的教师专业形象,厘清家校关系基础秩序,找到家校关系基本规律,形成润泽家校关系常态习惯,塑造家校关系良好氛围。好氛围,促进好合作。好合作,促进好效果。


二、复盘布局创优:用思路规划绘制行动蓝图


教育人的规划,既要有复盘意识,又要有布局能力,还应有把问题向前推进100米的勇气和韧性。一份有效有用的工作规划,需要我们学会破解真实问题,优化真实现场,确立重点项目。


用心复盘,往往确定了来年行动的有效增量。“回头看”和“向前看”,常常是紧密相连的。每个人都是独一无二的个体,回头看,厘清讲清走过的成长路径,是教师重要的复盘能力,总结过去,更有助于帮助我们用过去的经验来指导未来的自己。厘清过往,找到功劳簿背后支撑成功的经验;审视困境,敢于善于勤于从自身问题寻找磕磕碰碰现状背后的成长空间。发现问题,意味着解决问题的开始,勤于复盘,你会发现自己也可以成为自己的老师。


步调规划,常常确定了来年行动的稳健步调。规划不必词藻浮华,针对过往经验和教训,以简单朴素的话语,寻找新学期行动的承接点和增量处。好的规划,应有抬头看路的意识,常读国家教育政策,常看各级各类文件,常学前沿教改方向,你会发现勤学勤悟则方向感不言自明。好的规划,一句一段常紧扣具体行动,不唱高调,不谈空话,谋几处成长空间,想几点解决策略,做几个教育现场,成几样教学成果,点点滴滴,都算推进。


重点规划,往往与专业发展提质紧密相连。规划中的拳头项目,常常是年末总结中的亮点项目,工于策划重点项目,舍得花费心力用心谋划好年度工作的KPI,很重要。重点项目的灵感源头,一看教育工作的热点难点堵点,二看教师个人兴趣爱好特长,三看已有研究的积淀与兴趣。三者之间稍加兼顾,很容易事半功倍。


僵局问题如何破,常规工作怎么做,重点工作做什么,往往决定着规划的质量与格局。复盘布局创优,才能用清晰的思路规划去描绘2023行动蓝图。


三、增量提质减负:用节奏规划寻找行动脉搏


健康规划打好教育事业的身心基础,思路规划绘制行动蓝图,那么,节奏规划则考量着2023年度工作的行动脉搏。尝试把握行动节奏,推动目标优化、举措细化和成果具化,让整体工作节奏更稳健。


目标提速,源自有效的自我能力评估。教师工作规划的分项目标,要基于现实,更要敢于高于现实。做好自我能力评估,设计最近发展区。把握稳扎稳打与跨越设计的度,坚持向内要质量,向外求发展。敢于在重点目标上以独孤求败的姿态,有冲一冲新高度、新目标的勇气。给空间,就是给发展。规划不必总是呆在舒适区,目标设计敢于突破,常常决定来年能走多远。


举措详实,源自具体的分项指标细化。教师的工作规划,要想得好更要做得实。高瞻远瞩的目标,需要有效有序地分解指标,细致谋划,才能有望落地形成精彩的教育教学现场。思路转化成现场,靠的是细化,细化,再细化。根据主要核心语词逐步拆解,一个观点,变成三步行动,然后变成九个步骤,逐步拆解出我们的思维导图和行动蓝图,促思想在教育现场的落地生根。规划举措别忘记物化成果,带着产品思维投入到行动中,更容易让每一步的行动成效显性可见。


优化现场,源自持续的现场迭代更新。教师的工作规划,应把减轻学生负担、优化教师工作当作我们坚守的行动,推进对于各类教育教学现场的持续优化。出色的集体成绩背后,是否还有减负提质的空间?精彩教育现场背后,是否还有提升效率的可能?重要项目初具眉目,升级之道路在何方?自我追问,常常激发了我们新一轮研究的热情与动力。主动建设,积极迭代,方能先做起来,再做精彩。


不谋全局者,不足谋一域。规划,旨在为新的一年寻找成长发展的空间。怀揣对2023年的崭新生活的期待,唯愿守住一份健康,谋划两份进步,获得三分成长。保持内心研究的静气和定力,陪伴学生,共同经历,彼此滋养,把教育这份有长远意义的事情做扎实。